【E10聚才林】绩效管理—基础设置

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2026-04-19 updated: 2026-04-19 type: reference tags: [imported, pdf] source: "Weaver Doc Import" ---物业报修管理应用场景搭建指导手册Weaver Network Co., LTD. 仅限阅读请勿传播当您阅读本方案时，即表示您同意不传播本方案的所有内容 Ecology10.0&Eteams 聚才林绩效考核—基础设置配置指导手册 Introduction to Weaver e-cology 本文件基于 e-cology10.0 资料来源：培训服务中心泛微网络科技股份有限公司 Weaver Network Co., Ltd. 培训服务中心目录目录 ....................................................................................................................................................................... 1 一、功能概述 ....................................................................................................................................................... 1 1、适用场景 ......................................................................................................................................... 1 2、功能描述 ......................................................................................................................................... 1 3、权限控制 ......................................................................................................................................... 1 二、前端使用效果 ............................................................................................................................................... 2 三、详细配置 ....................................................................................................................................................... 2 1、设置绩效指标 ................................................................................................................................. 2 2、设置评分规则 .................. ..................................................................... 2 2、设置评分规则 ....................................................................................... 2 2、设置评分规则 ................................................................................................................................. 5 3、设置绩效方案 ................................................................................................................................. 8 （1）新建考核方案 ......................................................................................................................... 8 （2）编辑考核方案 ......................................................................................................................... 9 4、设置绩效等级 ............................................................................................................................... 13 四、注意点 ......................................................................................................................................................... 16 泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 1 培训服务中心功能点讲解及搭建说明一、功能概述 1、适用场景绩效管理员通过对绩效指标、评分规则、绩效方案、绩效等级、绩效分布规则的设置，依托绩效指标明确考核方向，结合评分规则确保评估公正，通过绩效方案实现差异化管控，依据等级划分识别员工贡献，借助分布规则激发组织活力，最终形成科学高效的绩效管理体系。 2、功能描述绩效考核基础设置的核心功能如下：（1）绩效指标：建立科学、量化的考核标准，明确员工工作方向与目标，确保评估有据可依。（2）评分规则：设定公平、统一的评分标准，减少主观偏差，确保考核过程公正透明（3）绩效方案：根据不同岗位特性定制评估方案，实现差异化、精准化的绩效管理。（4）绩效等级：划分清晰的等级界限，有效区分员工贡献度，为激励与晋升提供依据（5）分布规则：强制比例分布，避免考评趋同，合理控制各等级人数，激发组织活力 3、权限控制拥有绩效考核管理权限的人可进行配置操作。泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 1 培训服务中心二、前端使用效果前端可对绩效考核，绩效活动、绩效申诉进行安排。三、详细配置 1、设置绩效指标指标分类和指标库是用于衡量组织或个人工作成效的量化标准，其功能在于帮 m.cn 1 培训服务中心二、前端使用效果前端可对绩效考核，绩效活动、绩效申诉进行安排。三、详细配置 1、设置绩效指标指标分类和指标库是用于衡量组织或个人工作成效的量化标准，其功能在于帮m.cn 1 培训服务中心二、前端使用效果前端可对绩效考核，绩效活动、绩效申诉进行安排。三、详细配置 1、设置绩效指标指标分类和指标库是用于衡量组织或个人工作成效的量化标准，其功能在于帮助明确目标、提升工作效率、优化资源配置，并为绩效改进和战略决策提供数据支持，每个考核方案在配置时，可能会用到相同的指标分类，则可以提前维护好指标库数据，支持后续配置绩效方案时快速选择使用点击绩效考核应用，进入指标设置菜单，新建指标分类。泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 2 培训服务中心新建定性指标库，在这个菜单下，需要将之前新建的指标分类字段，对指标模式进行定义，根据不同的需要，设置为定性指标、定量指标、加分项、减分项。指标名称：根据绩效评分需要，自定义名称，也可以和指标分类名称保持一致指标分类：选择在指标分类下新建的指标分类指标描述：根据用户需要自定义指标模式：默认选择定性指标，可以根据用户需要设置不同的指标模式数值单位：根据用户需要自定义，单位填写示例如：万，单等统计单位，状态：默认开启新建定量指标库，对于有目标值的绩效分类，可以设置为定量指标库，如销售合同金额目标，测试任务目标等泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 3 培训服务中心目标值：选择手动输入时，可以手动填写目标值，在评分流程下，目标值列会展示填写的默认目标值数据，选择系统数据，可以选择数据源，如选择EB表单，使用EB表单下的数据，作为绩效目标值目标值可改：默认关闭，开启后，审批者在流程审批阶段，可以修改目标值，关闭后流程评分时不可修改目标值实际值：选择手动输入时，可以手动填写实际值，在评分流程下，实际值列会展示填写的默认实际值数据，选择系统数据，可以选择数据源，如选择EB表单，使用EB表单下的数据，作为绩效目标值实际值可改：默认关闭，开启后，审批者在流程审批阶段，可以修改实际值，关闭后流程评分时不可修改实际值评分方式：选择手动输入评分，评分人在评分流程节点，需要手动输入绩效评分，选择工时计算得分，评分人在评分流程节点，绩效评分按照设置的公式自动计算得出新建加分指标库，额外加分项的项目，可以设置加分项，如自评节点设置了加分项，则自评节点的评分后，自评评分会累加加分项分数，流转到下一个节点泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 4 培训服务中心新建减分指标库，额外减分项的指标，可以设置为减分项，如自评节点设置了减分项，则自评节点的评分后，自评评分会减去减分项分数，流转到下一个节点注意：新建指标库时，指标库的名称，可以命名为和指标分类一致 2、设置评分规则在企业绩效管理过程中，绩效评分是评估员工工作表现、激励员工成长、优化组织绩效的重要手段。为了确保评分过程的公平性、合理性和一致性，企业通常会制定统一的评分规则。其中，设置绩效评分的最大分与最小分是绩效管理中的基础配置功能，用于规范评分的上下限，统一评分标准，提升评估公平性点击绩效考核应用，进入评分规则菜单，新建评分规则-数值类泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 5 培训服务中心规则名称：根据使用场景自定义规则类型：选择数值类最小分：填写评分区间的最小分最大分：填写评分区间的最大分评分必填规则（小于）：小于设置的评分时，需要要输入评语评分必填规则（大于）：大于设置的评分时，需要要输入评语新建评分规则-等级类点击操作列-设置评分等级按钮泛微网络科：填写评分区间的最大分评分必填规则（小于）：小于设置的评分时，需要要输入评语评分必填规则（大于）：大于设置的评分时，需要要输入评语新建评分规则-等级类点击操作列-设置评分等级按钮泛微网络科：填写评分区间的最大分评分必填规则（小于）：小于设置的评分时，需要要输入评语评分必填规则（大于）：大于设置的评分时，需要要输入评语新建评分规则-等级类点击操作列-设置评分等级按钮泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 6 培训服务中心进入评分等级设置界面，新建评分等级评分规则：默认展示所属评分规则，不可修改泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 7 培训服务中心等级名称：根据需要自定义输入对应分值：设置该等级对应的分值概述：根据需要自定义输入 3、设置绩效方案在随着企业规模的扩大、业务复杂性的增加以及组织结构的多样化，传统的绩效考核方式逐渐显现出其局限性。为了更好地适应现代企业管理的需求，考核方案的设计变得尤为重要，设置不同的考核方案适应多样化的业务需求（1）新建考核方案点击绩效考核应用，进入考核方案菜单，新建考核方案方案名称：自定义方案名称方案描述：自定义方案描述状态：默认开启考核模式：默认选择常规指标，可以根据需要选择在常规指标的基础上，多选择额外加分项或者额外减分项常规指标计分方式：默认选择得分=Sum(指标分数*指标权重)，评分时根据分数和权重，系统自动得出本节点的评分指标权重和为100%：开启开关后，设置指标权重时，权重之和必须为100% 泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 8 培训服务中心考核评价：开启后，绩效评分流程界面，可以给对应的评分输入考核评价开启修正分：开启后，绩效评分流程界面，可以给对应的评分维护修正分关联流程：选择绩效流程进行关联，系统上默认会生成一条默认的绩效流程，选择关联即可（2）编辑考核方案点击操作列编辑按钮，进入考核方案编辑详情界面，默认显示新建时选择的配置信息，可编辑修改点击新建维度按钮，可以新建考核维度，如测试任务数维度、测试部主观维度等泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 9 培训服务中心维度名称：自定义维度名称维度描述：自定义维度描述维度类型：可以根据新建的维度选择维度类型，维度类型下，只可以添加同类型的指标库项目维度权重：维护维度的权重显示顺序：维护显示顺序指标维度页面： 1、基本信息：维度的基本信息，较为简单不过多赘述泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 10 培训服务中心 2、显示字段：代表该维度下所有指标的字段，目前分为系统字段和自定义字段，系统字段请勿删除，自定义字段可根据自身需要自行添加，目前版本只有文本字段，后续版本会陆续支持各种类型的字段，目前已在开发中，请耐心等待 3、指标权限：很多企业需要员工自己参与制定指标，此处的开关开启后，即可允许员工在指标制定节点对该维度下的指标进行操作，增删改权限均有权限控制，按需开启即可，指标制定节点如何添加可参看节点设置章节新建指标维度完成后，可以选择手动添加指标或者是从指标库引入指标添加完指标后，可以按需给指标设置目标值、指标权重、评分规则等，请注意评分规则是必须要选择的，否则后续评分会有问题指标的权重配置是一个重点，我们在考核方案基本信息中的常规指标计分方式代表了该方案整体的计分方式，需要在此处配置好维度权重和指标权重 1、如果计分方式中维度权重不参与计算，那么此处维度权重就无关紧要，随意设置即可 2、如果计分方式中维度权重参与计算，那么需要注意各个常规指标维度的权重，是否要限制需要按自身需求详细斟酌 3、如果方案的基本信息开启了权维度权重不参与计算，那么此处维度权重就无关紧要，随意设置即可 2、如果计分方式中维度权重参与计算，那么需要注意各个常规指标维度的权重，是否要限制需要按自身需求详细斟酌 3、如果方案的基本信息开启了权维度权重不参与计算，那么此处维度权重就无关紧要，随意设置即可 2、如果计分方式中维度权重参与计算，那么需要注意各个常规指标维度的权重，是否要限制需要按自身需求详细斟酌 3、如果方案的基本信息开启了权重总和限制的开关，那么此处权重总和则会受限，无法超过100% 加分项和减分项没有权重的概念，会直接在总分上累加或扣除，也请注意考核方案的节点根据新建方案时选择的绩效流程自动生成，可以在此界面编辑节点类型以及其他节点配置，请注意，节点类型很重要，所有节点类型均不能为空，可右上角批量编辑节点类型泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 11 培训服务中心从上到下，点击编辑按钮，打开编辑弹窗，维护节点信息节点名称：默认是流程节点名称，根据用户需要自定义节点描述：根据用户需要自定义节点类型：此节点需要评分选择评分节点，只审批不评分，选择审批节点关联流程：展新建方案时关联的流程关联流程节点：将绩效考核节点和绩效考核流程节点做关联，如自评节点就关联绩效流程的自评节点是否可以查看他人评分：开启后，对应的节点，就可以查看到别人的评分，如上级评分节点开启后，上级就可以在评分时，查看到员工自评的评分显示顺序：按照默认配置即可依次将考核方案节点下的节点，全部编辑关联完成，关联的过程中，需要重新修改绩效流程配置的，可以点击考核流程节点出口配置，维护流程数据泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 12 培训服务中心指标设置和节点设置配置好后，此处会自动刷新出评分配置，可针对不同的评分节点，如自评节点，设置该节点只能查看，还是查看+评分等操作权限，以及该节点评分占比，如自评节点权重40%，上级评分权重60%，或者自评权重和上级评分权重各占50%，该设置同样重要，如果为空，可能会导致后续评分出现问题 4、设置绩效等级绩效等级体系是将企业战略目标分解到部门和员工的关键手段。通过设定清晰的绩效标准和等级划分，组织能够确保员工的工作行为与整体战略方向保持一致在同部门、跨部门、跨团队的评价中，不同管理者的评分标准可能存在差异。通过统一的分布规则，有助于在组织层面实现绩效结果的横向可比性，便于人才盘点和资源分配点击绩效考核应用，进入绩效等级菜单，点击新建按钮，新建绩效等级泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 13 培训服务中心按分数排名评定-详细信息：按照最终分数的排名进行评级，如最终分数的前10%，算A绩效等级，再25%算绩效等级B，再25%的人员算绩效等级C，剩余40的人员算绩效等级D 排名顺序：数值越高，代表该等级越优秀泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 14 培训服务中心点击新建按钮，新建绩效分布规则规则名称：根据用户需求自定义适用范围-绩效活动：创建绩效活动时，直接可以选择到此绩效分布规则进行使用适用范围-自定义：配置需要特殊规则的人员，启用后自动匹配，匹配到多个规则按最新规则生效分布规则-按比例分布：限制对应绩效等级的比例，如A绩效只可有总数的10% 分布规则-按人数分布：限制对应绩效等级的人数，如A绩效只可以有2个人等级分布说明：根据用户需求自定义提醒方式：阻止/警告/不处理绩效等级：选择本次新建的绩效分布规则，约束那个绩效等级泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 15 培训服务中心分布规则详情：根据人数配置详情，或者根据比例配置分布规则详情，按照人数，规定A绩效不超过5人按，约束那个绩效等级泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 15 培训服务中心分布规则详情：根据人数配置详情，或者根据比例配置分布规则详情，按照人数，规定A绩效不超过5人按，约束那个绩效等级泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 15 培训服务中心分布规则详情：根据人数配置详情，或者根据比例配置分布规则详情，按照人数，规定A绩效不超过5人按照比例，规定A绩效不超过20% 四、注意点 1. 新建指标库时，指标库的名称，可以命名为和指标分类一致 2. 本模块的考核评分流转全部依靠系统流程作为驱动，所以配置方案的前提是需要配置好绩效考核流程泛微网络科技股份有限公司 www.weaver.com.cn 16